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?刘卫东在巡视整改阶段总结督导会上要求
深入持续高质量抓好巡视整改工作
时间:2018-07-23   来源:总部   作者:方保华          字号:    
      7月10日,公司组织召开巡视整改阶段总结督导会,全面系统梳理、分析、总结前阶段巡视问题整改工作,并对下阶段工作进行研究和部署。南方集团副总经理、党组成员、公司董事长刘卫东主持会议,公司监事会主席刘志岩,党委委员、副总裁、总会计师张东军,副总裁马俊坡以及总部各部门负责人参加会议。
    会议回顾总结了一个多月来的巡视整改工作,并对巡视反馈的3个方面7个类别25项具体问题,以及选人用人专项反馈的3个方面9个问题,制定的109条整改措施推进落实情况、制度建设情况进行了盘点、审查。刘卫东指出,公司党委高度重视巡视整改工作,在顶层规划、组织推动、具体问题整改和制度建设等方面做了大量工作,取得了阶段性成效。就下一步工作,刘卫东提出三个方面的要求。
    坚定不移站在政治的高度认识巡视整改工作。南方集团内部巡视是集团公司党组深入贯彻党的十九大精神,深刻领会习近平总书记巡视工作思想,落实中央全面从严治党,夯实管党治党职责的重大战略举措。针对巡视整改工作,总书记强调,巡视是发现问题,整改是解决问题。巡视发现问题的目的是解决问题,发现问题不解决,比不巡视的效果还坏。公司党委要一如既往、坚定不移地站在讲政治的高度来认识巡视整改工作,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,做到“四个服从”,切实做好巡视“后半篇文章”,扎扎实实抓好巡视整改工作。
    以战略的思维来思考谋划巡视整改工作。巡视整改是一项全局性、系统性、持续性的重点工作,要站在战略的高度,结合公司新的战略定位系统思考、统筹谋划。要在中央“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局、“五大发展理念”和中央经济工作思想的统领下,深入贯彻落实南方集团发展领先、改革领先、党建领先三大战略以及高质量、高效率、高效益、高品牌发展理念。要紧紧抓住中国长安核心竞争力提升、品牌建设和管理、体制机制的创新和完善等重点工作,以巡视整改为推动,制订完善“三大领先战略”的实施计划,构建科技人员创新激励机制,建立完善以客户为中心的营销服务体系,抓好重点技术攻关、重大项目实施,强化运营监控和管理,全方位的提高中国长安的专业化管理水平和运营能力。
    深入持续高质量推进整改工作。南方集团内部巡视是对公司的一次重要政治体检,巡视整改不是短期任务,而是长期坚持的经常性工作,巡视整改只有进行时。“深入”就是要坚持问题导向,由点及面,由表及里,进一步反思问题产生的根源,从而从体系制度流程上、从根本上解决问题,绝不能就事论事,头疼医头,脚疼医脚,只见树木,不见森林;“持续”就是不能有“过关”的思想,绝不能虎头蛇尾,前紧后松,搞“运动”,搞“一阵风”,要按照PDCA循环管理方式,久久为功,常抓不懈,持续改进,持续提升;“高质量”就是要具体问题具体分析,制定量化有效、可操作、针对性强的整改措施,并发扬“钉钉子”的精神,坚决做到措施没有落实的不放过,问题没有解决的不放过,实行销号管理,做到问题归零。
    当前,公司面临的形势严峻,生产经营压力大、任务重,总部员工要带头振奋精神,迎难而上,切实把抓整改与促进公司生产经营、改革发展有机结合起来,做到两手抓、两手硬、两促进。

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